我一直有个疑惑，是不是人们以为只要印刷或者在网上发布出来的文字都是真理，也就是“被表达即合理”。就好比在面对传统IT向云迁移这件事上，几乎人人都认为这是必须的，但对于企业为什么要上云的回答都是同一套含混的说辞：按需使用和付费、节约IT硬件和人力支出、灵活应对突发流量……当我们都人云亦云不明觉厉地重复着云厂商的软文时，云对未来的真实意义是什么、怎样用好云、发挥云的真正价值这些问题就被广泛忽略了。
云的出现不是纯粹为了IT的进化
在云的故事里，似乎只有程序猿、CTO、CIO才是主角，CEO是那个只知道掏钱或者抠钱的傻瓜。如同《黑客帝国》，一切皆代码，所以主宰者也必须是代码，一切人类的喜怒哀乐饮食男女皆由不知疲倦的代码来完成。当现实和虚拟还没有完全融合、人们的大脑还没有代码化时，这样的焦点似乎有些错位。
在企业层面，不断的技术更新、信息化、数字化革命，并不是为了得到diao到爆的IT系统，而是为了业务敏捷不受有限的IT能力限制。因为对于企业而言，贫穷限制不了想象力（比如欠着巨款的PPT公司），复杂笨拙的IT系统以及基于复杂笨拙IT系统的沟通协作交易管理决策机制才会拖慢企业腾飞的速度。所以，在云的故事里，那个“只知道掏钱抠钱的傻瓜”CEO才是第一主角，对他／她而言，上云的诱惑在于可以通过无限可能的云IT系统以较低成本释放企业业务的原生生命力。
多云、混合IT使得一种新的复杂情况出现
2012年开始，传统领域就一直面对着以BAT为代表的互联网企业通过云计算、大数据以及“互联网思维”发起的不断进攻。5年里“风口”换了一批又一批，技术的普及和应用确实突飞猛进，地上的互联网还没整明白，就轰轰烈烈迎来了天上各式各样的“云”：公有云、私有云、混合云、专有云、专属云、大云、小云、微云、边缘云、国产云、进口云……一面是物理机吱吱呀呀欲语休，一面是纷纷云影四面来，“半江瑟瑟半江红”。
在上云已经成为“互联网正确”时，云的故事重点就不再是按需、灵活弹性等种种功能优势了。据《RightScale2017年度云计算调查》报告，95％的受访者正在使用云，而其中85％的企业采用了多云策略。新的问题来了：不同供应商所采用的底层架构、用于创建和监控云环境的配置管理工具、配置和维护内部数据中心的工具差别巨大，你可能需要更专业的IT人员花费更多时间来维护。
如果说企业业务敏捷高效是CEO的永恒追求，那么如何将企业从这种更加复杂的IT架构管理中解脱出来，则是多云时代云基础服务企业最重要的课题。
建立数字化价值链是云应用的核心
云才兴起，雾霾又生，“雾计算”、“霾计算（智能灰尘）”、边缘计算等不断引发新关注。在5G、SDN、NFV等技术和万物互联前景所带来的“网络重构”新命题下，未来的互联网似乎将面临一场更加深入的变革。云的模式也许会更加丰富，目前可见的比如推动CT向大ICT转型、与边缘计算的结合等等；而未来万物互联时代，云计算、大数据、移动互联网作为基础设施也必然提供重要的支撑。
在DT时代，企业业务发展速度除了取决于信息交流协作、战略决策管理机制以外，还有是否发挥了数据的要素作用。对于传统企业而言，打通数据壁垒建立数据驱动的价值链，恐怕才是上云的核心意义和动力所在。
