在笔者看来,运营商业务的特征与市场化的企业业务、消费业务完全不同,华为高调进入公有云市场,这对于运营商们来说无疑蛋糕被切走了一块儿,如此一来运营商的脸色肯定不会好看,这会不会影响到华为在电信设备、系统层面的订单数量,这还真不好说。同时,与行业当中诸如像阿里云、腾讯云、谷歌、AWS、微软Azure这些公有云厂商来比,涉足云计算领域,也就相当于和一些客户“反目成仇”了,殃及自身企业业务恐怕也是必然的事情,还是从用户角度出发来看,一旦华为与之前的客户构成“反目成仇”的局面,那么最终受到牵连的必然是普通的企业用户和个人用户,从这点出发长远来看,用户在选择部署华为云服务之前还是要谨慎一点。
华为云是否起步过晚?
这也是至今让行业内人士热议的话题之一,华为云在这样一个市场节点去进攻云计算市场,并放出“三年超过阿里云”的豪言壮语,究其原因,早在2010年华为就以集团的名义发布了云计算战略以及端到端的解决方案“云帆计划”,其实当时华为就已经意识到了云计算技术对于未来的商业社会究竟有多重要,2015年,华为高调宣布进入公有云市场,时任华为企业云服务总裁的杨瑞凯开场时说了一句意味深长的话,“只有38米的舞台,华为整整走了4年。”有时,试错比“错过”更重要,华为在云计算领域的主动放弃和“不作为”,让其与云计算运营商擦肩而过。这背后同样透露着无奈与辛酸,从权威的市场研究数据来看,华为云的豪言壮语背后,要想赶超国内外那些公有云平台,市场规模和技术研发迭代方面还相距甚远,而且毕竟华为云受限于用户的接受程度,所以豪言壮语的背后,还仍需继续努力。
和传统互联网模式的云计算厂商相比,华为云的的确确算是一个保守派,对外的公关推广话术也能看得出是非常的谨慎,某种程度上看,公有云市场的竞争法则更像互联网行业,见招出招,快速反应,没有永远的朋友,也没有永远的敌人。这一点上,习惯了运营商市场以年为周期的战略制定和实施节奏,很明显容易跟不上节奏,往往容易错失机会。
前后夹击窘境 华为云能否破局
现在很多中小企业在云计算方面的具体落地都会对华为公有云造成一次不小的冲击,华为也曾经表示,对于华为云来说,其核心竞争力主要体现在对自身行业客户等大型企业的了解。客观来说,华为在这方面也确实比其他企业更有优势和发言权,在全球化业务体系扩展的20年当中,欧洲、非洲、中东等市场的运营商基本上都是华为的客户,华为云借助自己在私有云的优势去力推公有云服务或许还有几分胜算。
其实在早些时候华为就已经公布了自己的公有云战略,通过私有云、运营商的结合,公有云、自营公有云等多种方式去构建华为云服务的整个生态体系,从而全面地帮助企业实现敏捷和智能化的数字化转型需求,这是华为云向行业秀出的“肌肉”。
我们常说未来的二三十年当中,整个人类社会将进入智能社会,而云将会在其中充当基石的角色,在2017年的华为全联接大会上华为轮值CEO郭平指出华为云将会在智能社会时代去打造全球5朵云之一的平台,这句话一时间在业界引起了广泛关注。当前,云计算已经成为未来商业的基础设施,甚至通过云和物联网、终端、应用的结合使得用户对于服务种类的多样化需求开始变得严苛,对于华为云来说,一直游走在运营商的阴影之下,哪怕一只脚踏进云计算的地盘,其实对于业务和服务层面恐怕也在打鼓。
从厂商的技术角度来看,公有云平台依托的是强大的安全性以及部署的灵活性和可扩展性。对于华为云来说,在整个平台的灵活性当中如何依靠自身强大的硬件基础设施作为底层支撑,从而保证企业用户日趋严苛的复杂应用需求,是首先要解决的棘手问题。此外,从用户角度出发,为了保证自身数据的安全性,用户可能更容易信赖具备安全背景的公有云平台,从这点来看,华为云相比国外厂商去打入中国市场还是有不少机会的,毕竟任何应用的来源都源自用户的需求。
写在最后
很多人都说现在进入云计算市场,尤其是公有云市场,可能机会不多了,对于像华为这样的巨头厂商来说,也是试水多年,但是至今仍然在摸索着一条适合自身发展的道路,纵观阿里、腾讯等厂商在云计算市场竞争当中的低价竞争等措施,如何将自身业务的协同性和强大技术优势做结合,对于未来的云计算企业来说,才是发展的重中之重。
华为作为一个传统ICT领域的老牌厂商,要想在新形势下去切分公有云这块蛋糕,机遇的背后是严峻的挑战,只有从企业用户应用的诉求出发,基于强大的IaaS平台作支撑,在PaaS扩展和SaaS应用这两条路上寻求突破点,才有可能扭转颓废的局势,赢得市场和用户的信赖。
