如何看待云计算的自律与优化

云云众生
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随着云在许多组织中达到更加成熟的采用水平,那些处于领先地位的人开始遇到我们在其他技术中看到的相同问题。早期采用云计算是由价值的重大变化驱动的,因此成本方面往往受到较少的关注。

随着流程的成熟,运营良好的公司开始关注成本,确保纪律开始融入运营,以免它们失控,并在艰难时期到来时需要更多痛苦的干预,而长期建设需要建造正确的结构。

如果某一项云计算的实验失败,处理相对容易:你把它们关掉。

一旦公司在这方面取得成功,他们就需要更加自律。纪律可以扩展成功,这意味着在投资价值的同时减少浪费,像AWS这样的云服务很容易失败,成功的代价很高。

但是需要明确一点:过早优化是一个愚蠢的差事,许多有前途的想法在他们的婴儿时期被过度限制的首席财务官杀死。我们希望实验失败的代价很低,这样我们就可以进行更多实验并学习新事物。但是,我们过度支出浪费了可用于增加新功能、增加销售团队或扩大客户支持的资金,导致实际增长低于我们的预期。

随着移动部件数量的增加,优化问题变得更加困难。

优化问题并不新鲜。随着供应链变得越来越复杂,物流、运输和制造公司几十年来一直在与它们打交道。我们现在看到的是软件和IT基础设施供应链的同类工业化,因此不断增长的工具和支持结构生态系统应该不足为奇。

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