库房中储存的原辅料占有了公司的很多流动资金，公司在管理工作过程中对仓储管理往往较为看重，库房中牵涉到的货品数据资料、库存量数据资料、收发票据等条目较多，一个数据资料的不正确，可以导致整个系统软件数据资料的混乱，危害公司经营活动。充分利用ERP管理系统改进公司仓储管理现况变得至关重要，下边讯商科技与大家深入分析怎样充分利用ERP管理系统进一步加强仓储管理。
1．及时性将数据整理ERP管理系统
仓储管理牵涉到不计其数的原辅料和成千上百的供应商，要是不及时性将数据整理到ERP管理系统中，导致数据资料脱节、精确度降低，接而危害到公司生产规划，直接突显在货品库存积压、没货超卖问题的产生，对公司而言是切切实实的流动资金损害。
以便进一步加强仓储管理，公司必须要制订标准规范公司职员的个人行为，要求公司职员及时性、准确无误的入录数据资料，出入库货品遵循先进先出法原则，降低货品过期产生的损耗。另一个，还必须综合考虑新老公司职员工作交接状况，对工作交接手续严格管理，防止因为工作交接不清导致原辅料情况模糊不清状况的产生。ERP管理系统的数据资料作到实时、准确无误，才能真正充分发挥其较大的作用。
2．充分利用ERP管理系统科学合理整体规划库房
ERP管理系统中的产品管理功能，可以记录货品的储位信息内容，在仓储货架布局时，应综合考虑到货品的情况及运送线路，整体规划处废残品储放区、原辅料暂存区、送货区等；整体规划的送货线路要较大水平降低货品的迂回运送，以减少拣货的时间段，提升送货的高效率。在做了仓库规划后，要对储位开展编码，并入录到ERP管理系统中来，严格执行储位标识开展入库，那样做可以在以后的拣货过程中，协助拣货工作人员快速找到货品，新公司职员也可以快速上手。
3．设定好商品的警戒库存量
在ERP管理系统中有一个非常便捷库管工作人员递交采购申请单的功能，那就是警戒库存量的设定，当货品库存量总数超过警戒值时，系统软件会全自动预警信号，并依据事前设定好的采购总数全自动生成采购单，库管工作人员只需直接递交就好，有效性防止了货品缺货超卖，提升了仓储管理的高效率。
如果你正式上线ERP管理系统，就应当好好地充分利用它，坚信系统软件可以将粗放型的仓储管理带到规范化、标准化，节约仓储管理花费，让公司竞争优势得以提升。
