发生变化毫无疑问会影响ERP系统的运用，说白了发生变化，就是说对企业当今营运状态的发生变化。发生变化分俩种类型，一种是有计划的，也是可控性的，如新产品的引入、新的产线或是设备的添加、工作流程的变更等；另一种发生变化是计划外的，也是不可控性的，如客户订单供货周期或是供货数目的变更、生产设备的忽然中断、生产流程中的材料因产品质量问题不可以运用这些。接下来听听讯商科技是怎么看待这件事儿的！
1．产品质量管理对ERP系统的影响
产品质量管理不仅左右着ERP系统的运作效率，它对企业整体化的影响比想像的要大很多。假如你是一个有心人，你就会发现一切ERP系统运作优良的企业，大多数对产品质量管理高度重视，而且质量管理会做得非常好；而时常埋怨ERP系统对企业都没有帮助甚至于降低效率的企业，大多数不注重产品质量管理，或许质量管理非常糟糕。实际上，产品质量管理不仅左右着ERP系统的运作效率，它对企业整体化的影响比想像的要大很多。
2．面对版本升级：旧ERP系统，替换或是打补丁？
需不需要在现有的ERP系统上添加新的程序模块？假如能够把新的程序模块，添加在原来的ERP系统之上，企业明显能够得到更大的益处。那样的话，企业能够立即运用这些程序模块，能够得到比较可观的投资回报（ROI），全部工期毫无疑问会比替换系统大大缩短。
这种情况下，企业必须考虑到的是怎样把新程序模块或新组件集成到“旧ERP系统”中。许多情况下，权威专家或单项程序模块较好的经销商所出示的方案，要比集成化产品的程序模块好。ERP的将来将更为突显专业化。对许多行业或垂直整合的企业而言，听从专注该产业的经销商的意见和建议，能够得到明显的营运优势。较好的、专业的经销商一般会把他们的市场锁定在一些有着紧密的联系的行业。假如每一程序模块都选市场上较好的，付出的真实代价在哪儿？整合是必须考虑到的一个方面，因为这可不是免费的，因此就必须有一个权衡。
