“生态”一词，最早来自生物界。如今越来越多的科技公司，把这个词纳入到商业语境当中，构建自己的产业“生态”。
企业为什么要构建生态？
就拿这次疫情来说，数字化技术参与了抗疫防疫，从对病毒机理的分析与诊断，到社区人员的排查和管控，科技数字化技术在疫情应对的各个场景中大显身手。
疫情环境客观上令新兴技术的落地价值加速释放，新基建更促使新兴技术供给侧提速升级，这不是某一家企业的责任，而是需要许多大型技术平台公司与其合作伙伴之间的生态协同，共渡共赢。
在生态的集结地，每一家企业都会更具活力，总结时下实情来说，主要有三大好处。
一是举技术的力量共克时艰；
二是生态偕行，准确把握新机遇的方向；
三是通过科技赋能，实现共生图强。
事实上，几乎每一家企业都在新基建的大局中试图构建自家生态。生态或大或小，或强或弱。企业希望借助这一波浪潮，抓取下一个时代的机遇。
一技术力量，共克时艰
疫情影响下，政务、远程医疗、线上教育、金融银行等更多关乎国计民生的领域，都在拥抱技术下沉带来的新变革，搭上了科技互联网的轰隆列车。
与其说这个市场是受到疫情的“教育”被迫转变，倒不如说技术已经到发展成熟的历史阶段，疫情只是起到了客观加速的作用。
当短视频、在线服务爆发式增长，诸多场景也倒逼着云服务技术的增长，同时带动了对ICT基础设施的需求。
当下5G、人工智能、云计算技术等全球巨头新的角斗场，也在特定历史阶段，正向大多数人走来，这对那些潜心打磨技术、不断积累资源的企业来说，将是又一个拉开大幕的舞台。
要知道，ICT产业生态链极其复杂具有多个层级。其中包含信息制造链、感知层、网络层、IT平台层以及应用层——这其实需要一个庞大的基础设施做支撑。
在社会学家项飙的口中，这样的基础设施被称为是“流动基础设施”。所谓“流动基础设施”的分析框架其实也可以让我们理解很多商业现象。
生态内的流动并不总形成所谓的“系统”。流动可以是很多变的，它和流出地和流入地的关系是不稳定的。尤其是不同企业之间的生态，会呈现博弈的状态。
流动可能是支离破碎和不断变化的，但基础设施保持稳定性和连贯性。换句话说，我们感兴趣的是流动过程的内部构成，而不是流动如何构成一个自有边界的系统。
网络是很重要，但是它远不是一成不变的。它可以被复制、被扩展、被调整，也可以被消解，它总是在与其他商业力量互动，而且是在这样的互动中才发挥作用的。
事实上，国内华为、阿里为代表的科技公司所构建的商业生态也往往是一个“流动基础设施”。这样的“流动基础设施”会在不断变化的市场、行业以及社会大势中保持一定的“稳态”。
一方面它会给生态内的参与者提供一定的商业机会，另一方面这样的生态其实也在成就巨头本身——让它们在社会范围内发挥越来越大的作用。
