“我们从来没有说要做中国的Salesforce,
但我们坚定地要做世界的苍穹”
文/当下君
图片/来源网络
要帮助一家有跨国业务的企业,完成“中枢神经”信息系统的迁移,有多复杂?
总部位于天津的华海通信公司(原华为海洋),就曾面临这样的挑战。其布局了以某国际大厂的数据库为核心的几百个ERP系统,在运行10多年后,要求在短时间内把所有信息迁移到国产化的系统上。
盘根错节的IT系统,加上复杂多变的国际业务。企业要瞬间“变身”,合适的承接者并不好找。
在多方比较下,这家企业最终选择的是金蝶作为实施方,在60天内完成所有系统的迁移。
这也是国内首个国产化软件系统整体替换国际厂商的案例,在行业内,也引起了高度关注。
这种更迭,并不是偶然。这背后,是数字化转型的大背景下,中国厂商们在产品能力具备越级赶超的前提下,在企业上云及管理升维上的角力。
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上云竞争力:产业洞察+技术能力
云计算的市场到底有多大?
根据中国信息通信研究院的数据,2020年,中国云计算市场呈爆发式增长,整体规模达到2091亿元,增速达56．6%。
中国云计算市场的增长远高于全球增长率。
相比过去,如今的云计算需求更复杂,技术要求也更有挑战,再由一家企业开发一套包打天下的操作系统,已经是不可能的了。
这不仅仅是因为云计算的服务商有很多家,每家都有自己的特点,也因为云计算在落地中,各种具体的场景越来越细分化,对操作系统的需求也各自不同。
△《市场趋势:2020年至2024年的云迁移》,金蝶中国战略发展部
比如,如今的企业不仅要求服务商具备产业洞察,还要求有过ERP开发经验甚至人、财、税等专业领域的能力。这就要求上云服务商们,既要有深度理解产业,也要能提供不同场景与功能的产品。
开篇提及的例子,如果金蝶没有在业内耕耘28年,为企业服务时积累了大量行业know-how,想必也难以在短时间内帮助客户完成交付。
又例如中车株机,其要打造“智轨云”——面向轨道交通装备行业的工业互联网云平台,对服务商也有着严苛的要求。
像中车株机这样的大型国企,是不缺乏IT预算的,其PDM、CAD、ERP、OA、CRM等业务系统可谓一应俱全。但这种典型的烟囱式架构,不仅使得其内部的互联互通都十分困难,而对外进行数字化协同的能力近乎于零——这个问题的B面是,这些配套企业大都是中小企业,它们的IT预算有限、数字化基础薄弱,可以说它们和中车株机这样的大企业简直就是站在数字化的两端——虽然物理距离近在咫尺,但在数据上却难以协同。
因此,智轨云的主要价值,是主动解决轨道交通行业里生态系统里中小企业的数字化转型需求,因为只有解决它们的需求,才能做到和中车株机进行数字化协同。
在多方推动下,这些企业陆续上云——而上云,并基于云原生开发协同能力,则历史性地把巨头和协作伙伴放到了统一标准的同一条战线上。
从业务角度,总装厂和配套厂之间,因为共享了数据,避免了因信息不畅导致的缺件或物料积压;从赋予业务灵活性的角度,总装厂与主机厂之间的设计、采购、供应链的都可以实时协同,也就是说,一旦客户需求变更,配套厂立刻能从手机APP上发现变化,从而迅速响应总装厂的采购及供应需求。
在这个过程中,金蝶研发投入四年,从技术上融合最新的云原生、低代码敏捷开发的苍穹平台,顺利完成交付。
低代码开发、微服务等技术中台的能力,释放了中小企业自主创新的动力,它们不再被动地依赖总装企业来推动数字化变革,而是主动创新、自主转型……而这其中的变与不变,其实蕴含着中国企业在数字化转型升级下“如何自我进化”的大课题。
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解构金蝶云·苍穹
华海通信、中车株机……这些都是中国企业在数字化转型中的缩影。
站在这些企业背后的,是金蝶的PaaS平台——这个被金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春在内部力推的自主研发平台,被命名为“苍穹”。从今年5月举办的苍穹峰会上,徐少春表示“公司在企业级平台上的研发投入将近50亿元”,内部重视程度及投入力度,可见一斑。
清代诗人龚自珍的“不能胜寸心,安能胜苍穹” ,是苍穹平台命名的由来。这个集全公司之力投入的平台,如今已获得超过110件专利,其中4次获得国家专利奖,相关软件著作权过70件。
而这个承载着金蝶雄心壮志的“数字底座”,也让金蝶进一步拓宽了护城河。
对于为什么选择在PaaS平台上加码研发,在金蝶中国执行副总裁、研发平台总经理赵燕锡看来,之所以从SaaS平台再“往下沉”,要交付给用户完整的数字化能力,就必须比应用层做深一层,就必须涉及“操作系统”这个层级。
“苍穹就是立足在一个为产业广泛赋能的基础之上,是未来服务于产业的操作系统”。赵燕锡如此表示。
此前,金蝶从2011年就开启云转型,同步进行云计算的研发,这在整个中国企业服务市场都是非常早的。
这种先发,对金蝶有不可估量的价值。根据广发证券的研报,云原生架构等产品的优势,恰好切中大型企业 ERP云化转型的痛点,而支持这一切的PaaS底层架构的开发,则需要较长时间的投入才能突破。
提早布局,潜心研发,2021年8月8日,也迎来了苍穹平台发布三周年。在金蝶看来,很多探索日趋成熟,在苍穹平台上实践的客户案例也越来越多,内部也自信地认为,技术已可以“与国际品牌比肩”。
这种信心有据可依:根据国际权威研究机构Gartner的报告,金蝶是2018年至今目前唯一一个入选全球市场指南(Market Guide)的中国SaaS云服务厂商,也是2021年中国区唯一跻身应用云平台(Application Platform)排名前五的国产SaaS厂商,紧随在IBM、Oracle等之后。
而“云原生”架构,也值得深入解读。
云原生这三个字,其实准确的读法应该是 云-原生。
其中,云(Cloud)是和“本地部署”对应的。传统的软件跑在本地服务器上,如果要把它们迁移到云端,就需要进行不小的改动,这往往会造成很多问题。
而原生,我们可以理解为“土生土长”的,换句话说,是“为云而生”,它们在设计之初,就考虑到为了云环境而设计,比如充分发挥云服务的弹性、分布式优势等等。
但云原生还不止这么一点便利,它其实有几个比较突出的特点:
首先一个是微服务。
微服务的本质,是一种软件开发技术。简单的说,以前我们开发的软件,是一个整体,提供一组功能,而微服务是一组服务,在这个结构中,服务是细颗粒度的,协议是轻量级的。
如果一定要打个比方,那微服务就好像是一盒乐高玩具,如果其中某个结构出了问题,你只需要拿出一块新的换上,而不用拆掉整个房子;而如果这个房子你住烦了,还可以用原来的建筑材料搭个新的,而不用重新制备建材。
以前的大型软件一旦部署,企业是很难进行二次开发的,而有了微服务,企业自己的IT人员都可以用“积木”搭建出延伸的功能,而这在以前是不可想象的。
而在微服务时代,各种“建材”、“乐高积木”一应俱全,大家思考业务的时间多了,思考怎么实现的时间少了,企业就可以把销售、营销、运营等跨职能的团队聚合在一起,沟通融汇需求后,一起用“搭积木”的方式来构建服务。
云原生的另一个好处,就是DevOps,这个词是 Development(开发)和Operations(运维)的组合,简单说,DevOps的意思就是开发和运维实现了你中有我、我中有你。
换句话说,以前的软件开发者(Development)和运维者(Operations)是分开工作的,这就导致了信息不对称。而现在由于软件开发的过程变得简单,开发和运维两端可以充分的沟通,并结合云原生快速迭代的特点,以周、以日为单位的不停地进行版本提升,保证用户使用的永远是更新、更好的版本。
所以,微服务和DevOps之间不是没有关系的,它们加在一起,就相当于一支“聚是一团火、散是满天星”的力量,可以整队出发,也可以分兵多路,从而提升效率。
赵燕锡因此说,由于采用了云原生架构,DevOps大大增加了金蝶持续交付的能力,可以在不影响用户使用服务的前提下频繁把新功能发布给用户使用,而这个问题,如果是在过往的传统架构下,是非常让人头疼的。
一般来说,传统软件的一次版本升级可能以月或者年为单位,而基于云原生架构可以做到按周或者按日,这就极大的保证“边开发边完善”,最终这成为一种敏捷开发的能力保证,与另一个重要概念“低代码”共同构成了苍穹的效率引擎。
关于云原生,最后要说的一个词是“容器化”,为了不让此文太长,简单说一下就是,所有的服务都被无差别地封装在“容器”里,容器可以被无差别地管理和维护,现在比较流行的工具是docker和k8s。
所以我们总结一下,金蝶云苍穹的云原生带给用户的好处就是—— 微服务 + DevOps + 持续交付 + 容器化。
但是,这仅仅是从技术的角度为敏捷的开发、快速的交付提供了新的管理逻辑,但如果要实现敏捷高速的开发,还需要一套新的工具,那就是我们常说的低代码开发环境,在金蝶云被称为KDDM(动态领域模型),它几乎是一套无所不能的法宝。
更重要的是,金蝶还形成了KDDM的家族化。这个话题太长,笔者打算单独撰文,请关注后续《走近KDDM》。
