都说“背靠大树好乘凉”，想必这也是当初选择万达云的6000名员工心中所想，然而一年之后，2017年12月22日，万达云6000名员工裁至200人，大部分员工还没来得及享受年终奖和年假福利。在行业洗牌面前，都是真枪实弹，大树底下也不好乘凉。
1月20日，在大连万达集团召开2017年年会上，根据万达集团公布的2017年业绩显示，万达网科年收入58.6亿元，仅占集团总收入的2.58%。网科集团完成全年计划的90.1%，仅看收入这一指标，在万达所有业务中排名倒数第一。
在年会上，王健林还定下了新的“小目标”：2018年万达集团计划收入2479亿元。对商业地产、文化集团、金融集团都提出了计划目标收入，唯独没有提网科集团。
并且王健林透露，万达网科的业务方向将转向人工智能领域，未来也将成立新的网科公司，由万达集团副总裁兼信息中心总经理朱战备接手，而原有“实体+互联网”的万达网科可能将面临彻底解散的命运！而云计算行业专家，原万达网科云(暨IBM公有云落地中国)首席运营官吴小华先生正式加盟华云数据集团的消息，也是一个不好的预兆。
对于万达网科或将殒命的原因，有其自身管理、战略等方面的主观原因，也有行业洗牌加剧、竞争惨烈的客观原因。
与IBM合作，过于相信“拿来主义”
对于大规模裁员，万达官方给出的理由是与IBM的合作谈判不顺利，当然这确实是导致万达云凄惨现状的最主要最直接原因。2017年3月19日，万达网科与IBM签订战略合作协议，双方将在云计算、人工智能、大数据等多个技术角度进行合作。作为IBM全球云服务中唯一合作伙伴，万达表示将推进IBM公有云在中国落地，为中国企业提供IBM云基础架构即服务、平台即服务（IaaS与PaaS）以及IBM Watson、区块链和物联网等先进技术。
然而，IBM原定8月提供给万达的全新云服务解决方案并未落地，而且，这套方案基本舍弃了现有的传统网络硬件设备，整体成本将比现有的云平台降低40%，为此万达还购买了20多个总价约为200万元的云平台专用机柜。
其实此次合作一开始就埋下了隐患，云计算本身就是个高技术难度的创业领域，万达很难在短时间内解决技术难题。因而，与IBM合作，万达只是充当代理商的角色，底层技术及服务都是由IBM提供，IBM就牢牢掌握主动权，对于IBM的合作行为，万达要么附和，要么终止合作。
大规模裁员后，万达云高管也表示，接下来不仅会在销售上停止与IBM合作，还将暂停在云计算方面的大量研发工作。
行业洗牌加速 被无情秒杀
近年来云计算市场大热，大批互联网企业尤其是几大巨头纷纷抓紧云计算建设，万达作为地产大佬，有强大的资金支持，想在这轮科技热潮中分一块蛋糕也是情理之中。万达在2016年10月成立了万达网科集团，其下有四大板块业务，分别是：数字商业、智慧生活、金融科技和公有云服务。
但是此时的云计算市场竞争激烈程度已经到了打价格战的地步。2017年天翼云和腾讯云先后发生了4笔1分钱中标事件；无独有偶阿里在云栖大会上，宣布完成对优酷CDN及视频云业务和团队整合，将CDN业务降价35%，流量单价最低只需0.17元/GB，同时还推出了“免费套餐”计划，获得邀请码的新用户可在半年内免费使用30余款云产品，而这只是阿里云价格战的一角。单就上面两个案例足以看出云计算市场竞争之激烈。对于刚刚成立的万达云显然不可能此时加入价格战。
万达云被秒杀的第二个原因是，市场格局已基本稳定，抢夺市场难度较大。根据2017年上半年中国公有云市场份额调研结果，阿里云占到市场份额47.6%，第二到第五名的腾讯云、金山云、中国电信、Ucloud这四家占到了27.6%，前五家占到市场份额的75.2%。剩下的市场，也被像Ucloud、青云、北森云等这些虽小却入局较早的企业占据，他们在细分领域都有自己的特色服务，例如Ucloud主推游戏领域数据服务，青云主攻企业级云服务，北森云则是SaaS软件服务商。
