在中概股遭遇瑞幸事件重创，美国证监会甚至直接警告美国投资者警惕中概股之际，金山云上市首日还能股价大涨40％，成为国内首个纯云计算中概股投资标，可见市场对中国云市场的看好。
云厂商在资本市场的表现，其实很大程度已经展现出了中国云计算的想象力和大厂们的增长空间。
那么回过头来看，腾讯云当前所处位置究竟是怎样的？
腾讯云过去一年高歌猛进，已经跃升至全球市场第五位，且增速位列第一。
腾讯云2019年全年营收超过170亿元，增速超过87％，付费客户数突破100万。
腾讯云过去一年的势能都在得到释放，在疫情中虽然也受到云业务的项目交付及新客户获取延迟的影响，但腾讯云基本方向值得认可，和其他企业形成了差异化竞争：
在互联网优势领域持续深掘，在金融、政务等领域进一步拓展；
坚持C2B的策略，在工业、文旅及零售等垂直行业不断延展机会；
加速国际化布局，已在全球26个地理区域内运营着 53个可用区；
尤其是C2B的策略，在当前的市场环境下极为明显。腾讯可以利用自身社交软件为连接器，聚集C端客户，为B端转化提供了坚实的基础。除了增强用户的体验之外，还可以通过企业合作和小程序设计上攫取B端的增效出口。
三细分、垂直、扎根
在2020年，腾讯云真正面临的问题其实是细分、垂直、扎根，以及在此基础上的生态扩张。
要知道，云等核心其实还是推动各行各业的数字化转型，它的本质上连接客户、结构可视、智慧决策，对产业链上下游的全要素数字化改造，从而实现产业降本提效、提高用户体验、增加产业收入和升级产业模式。
一组有意思的数据是，2019年腾讯云合作伙伴数量超过7000家，增长40％，联合行业合作伙伴在19个行业共同打造了100多个解决方案，共同服务客户超过20万家。2019年，来自合作伙伴业务的收入在整个腾讯云占比达到了30％。
这样庞大的生态规模还会持续提升。
行业解决方案面对的是一个多行业、多场景的复杂数字化转型市场，客户对服务的关键诉求主要表现在两个维度：
1、在空间维度上，在架构维度上的集成多场景需求，这里面包括了前瞻性的架构设计与技术咨询，还有从行业应用向下延伸的端到端解决方案。
2、在时间维度上，需要通过实践的方式实现数字化转型架构的长期运营。要知道，咨询仅仅只是起步，交付是开始，持续的运营才是关键，这需要时间才能验证。
对腾讯云来说，它的幸运之处在于。
和其他市场上的云厂商相比，腾讯云在2018年930改革之后，就实现了组织架构调整，业务方向相对明确，过去1－2年都处于业务发力的状态。
腾讯云对腾讯集团而言是当前的战略业务，毕竟腾讯金融科技及企业服务所占营收已经达到了四分之一以上。
其他厂商要么面临盈利问题，要么面临内部博弈问题，甚至是国际供应链问题。腾讯云的包袱更小，掣肘更少，内部环境、外部环境都相对更为优越，无论从营收结构、未来方向以及公司内的地位而言，腾讯云当下能够获取的资源都是相对优于其他厂商。
在这种专注业务拓展，且得到高层战略认可的情况下，我们几乎可以预料到腾讯云在2020年可能会着重发展的方向。
1、更大规模基础设施建设
根据《财新》报道，这次疫情当中，国内云企业都在“完全不计成本地投人、投设备”。以腾讯会议为例，为了满足疫情期间激增的用户需求，腾讯云使用星星海SA2云服务器，在8天之内为腾讯会议扩容超过 10 万台云主机，共涉及超百万核的计算资源投入。这些服务器未来必然会投入市场。
在“新基建”的宏观背景下，国务院发展研究中心提出了“融合创新的新业态新模式”的发展要求，我们可以在政策文件中找到一些端倪：
以5G、人工智能、云计算、大数据等智能技术为主要支撑，通过打通全产业链，构建基于云平台的海量数据采集、汇聚、分析服务体系，支撑制造资源的泛在连接、弹性供给和高效配置，最终形成智能化的生产方式和全新的价值创造生态，是工业数字化、网络化、智能化发展的重要基础。
在前两天腾讯云提到要新增多个超大型数据中心集群，这些数据中心集群将秉持集约化和模块化模式建设，长远规划部署的服务器都将超过一百万台。
要知道腾讯早年在天津、贵安等地不计成本打造了云数据中心，而这样的数据中心后来在腾讯几次春节红包发展之后遍地开花，这次疫情用云量激增之后，数据中心只会越建越多。从数据中心集群建设的力度来看，腾讯云几乎和阿里云不相上下，这其实也是未来腾讯云在国内的底牌。
